دستهبندی: کتاب
کتاب شیوه چوپان
توضیحات
معرفی کتاب شیوۀ چوپان:
از چه شیوهای برای مدیریت کارمندانتان استفاده میکنید؟ آیا کسبوکار موفق و برجستهای دارید؟ آیا کارمندانتان با کمال میل برایتان کار میکنند یا صرفاً از روی اجبار و کسب درآمد؟
اگر به دنبال راهبردها و روشی کارآمد برای مدیریت و رهبری افرادتان هستید، این کتاب دقیقاً همان چیزی است که به دنبالش میگردید. شیوۀ چوپان، روشی باستانی است که از گذشتههای دور تا آیندۀ پیش رو کارآمد است و هرگز قدیمی نمیشود. در این روش، هفت اصل حیاتی و ضروری آموزش داده میشود که با انجام همۀ آنها، به مدیری معتمد تبدیل خواهید شد که افراد زیردستتان با وفاداری کامل برایتان کار میکنند و با اعتماد از شما پیروی میکنند.
معرفی کامل شیوۀ چوپان:
از چه شیوهای برای مدیریت کارمندانتان استفاده میکنید؟ آیا کسبوکار موفق و برجستهای دارید؟ آیا کارمندانتان با کمال میل برایتان کار میکنند یا صرفاً از روی اجبار و کسب درآمد؟
اگر به دنبال راهبردها و روشی کارآمد برای مدیریت و رهبری افرادتان هستید، این کتاب دقیقاً همان چیزی است که به دنبالش میگردید. شیوۀ چوپان، روشی باستانی است که از گذشتههای دور تا آیندۀ پیش رو کارآمد است و هرگز قدیمی نمیشود. در این روش، هفت اصل حیاتی و ضروری آموزش داده میشود که با انجام همۀ، تبدیل به مدیری معتمد خواهید شد که افراد زیردستتان با وفاداری کامل برایتان کار میکنند و با اعتماد از شما پیروی میکنند.
و اما نکتۀ قابلتوجه این است که لازم نیست حتماً در شرکتی با بیش از پنجاههزار کارمند و پرسنل کار کنید تا برایتان سودبخش و مفید باشد. این اصول در هر مکانی و برای هر کسی که بهخوبی آنها را فراگرفته باشد و بر اساس آنها عمل کند، جواب میدهد. مهم نیست که مدیر فروش یک شرکت دارویی بزرگ باشید یا مدیر یک رستوران کوچک یا مسئول برگزاری کلاسهای فرهنگی آخر هفتهها، چون هرجا که پا بگذارید، آدمها همه یکی هستند. تنها نکتۀ مهم، این است که اصول را بدانید و به آنها عمل کنید. آنوقت متوجه معجزه در خود و اطرافیانتان میشوید.
قسمتهایی از کتاب:
- از وضعیت گلهات آگاه باش.
همانقدر که به وضعیت کار رسیدگی میکنی، به وضعیت کارکنانت هم رسیدگی کن.
باید به وضعیت هر کدام از افراد زیردستت جداجدا رسیدگی کنی.
باید با کارمندها بهطور منظم و مستمر ارتباط داشته باشی.
چشم و گوشت رو باز نگه دار، از آنها سؤال بپرس و پیگیر وضعیتشان باش.
- به گوسفندانت کمک کن تا تو را بشناسند.
با نشاندادن صداقت، درستی و دلسوزی، کاری کن تا افراد زیردستت به تو اعتماد کنند.
معیارهای بزرگی برای خود تعیین کن.
ارزشها و مأموریتی که مدنظر داری را بیوقفه و پیاپی به افرادت یادآور شو.
برای افرادت یک هدف در نظر بگیر و جایگاهشان را به آنها اطلاع بده.
به یاد داشته باش که برای رهبران بزرگ، رهبریکردن فقط یک حرفۀ تخصصی نیست، بلکه یک کار شخصی هم است.
فهرست مطالب کتاب:
- سخن مترجم
- مقدمه: مصاحبه
- فصل اول: از وضعیت گلهات آگاه باش
- فصل دوم: شکل گوسفندت را کشف کن
- فصل سوم: به گوسفندانت کمک کن تا تو را بشناسند
- فصل چهارم: چراگاهت را مکانی امن بساز
- فصل پنجم: چوبدستی هدایت
- فصل ششم: چوبدستی اصلاح
- فصل هفتم: قلب چوپان
- سخن آخر: پایان مصاحبه
- اصول چوپانی
نظرات
دستهبندی: کتاب